現場では臨機応変さが大切で
学んだことをベースに瞬時に自分自身で決断をしないといけないことがあります
チームで結果を出すために
失敗するなよ！といったプレッシャーをかけることもあります
それがかえって逆効果になることもあります
なぜならチームを代表していったスタッフが萎縮してしまうからです
では
失敗してもいいから
とだけ言う先輩や上司が良いのか？
というとそうでもありません
任せ方
失敗しても大丈夫だからチャレンジしてみなさい！と激励するのは
そのスタッフの実力をあらかじめ把握したうえで
さらに力をつけさせ成長させようとしてのこと
しかし
当のスタッフからするとなかなかそうもいかないことも多々
失敗したら どうしようといった不安や恐れから
なかなか一歩を踏み出せないこともあります
本当にどんな失敗をしても許すのでしょうか？
上司や先輩も失敗しても大丈夫と言いながら
どんな失敗も許すのかといえばそうではないはず
だってその人の役割はマネージメントと管理をすることだから
では
どんな失敗ならOKで
どんな失敗はNGなのか？
それは
前向きな失敗ならOK！！なんだと思います
前向きな失敗とは社歴の浅いスタッフの失敗や
初めてチャレンジしその失敗によって次に学びにつながるならOKだと思います
新しい失敗はOKでも同じ失敗はNGなんだと思います
だから今日も…
花を通じて全従業員とその家族を幸せにする会社であるために
人々の暮らしに必要とされる会社であるために
地域の発展と社会に貢献する会社であるために
人と対応力の会社で 花と生き 花と○○で活き 花以外でも育
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